Vor einem Jahrzehnt kaufte Google YouTube – und es war der beste Tech-Deal aller Zeiten

Diese Woche vor zehn Jahren kaufte Google YouTube für 1,65 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl scheint jetzt kurios zu sein (sie entspricht dem Wert von WhatsApp ungefähr .) 13 YouTubes ) aber zu dieser Zeit war es eine beeindruckende Zahl, für ein Startup zu bezahlen, das erst eineinhalb Jahre alt war. Einige Analysten und Konkurrenten sagten Google überbezahlt . Mark Cuban sagte, der Suchriese sei verrückt die vielen rechtlichen Verpflichtungen von YouTube zu übernehmen. Google selbst später anerkannt dass YouTube zum Zeitpunkt der Übernahme nicht annähernd den Preis wert war.

Ein Jahrzehnt später gilt der YouTube-Kauf jedoch weithin als eine der besten Consumer-Tech-Akquisitionen aller Zeiten. Aber ist es das? Beste Erwerb aller Zeiten? Es gibt sicherlich ein Argument für ein paar winzige Investitionen, die sich unglaublich ausgezahlt haben, wie zum Beispiel die Übernahme von Flickr und Google durch Yahoo Übernahme in Höhe von 50 Millionen US-Dollar von Android im Jahr 2005. Der Unterschied besteht darin, dass zu dieser Zeit niemand außerhalb des Silicon Valley wusste, was Android war. YouTube war bereits weltberühmt, als Google es aufnahm, und der Preis war nach herkömmlichen Maßstäben lächerlich. Es war eine der ersten wilden Wetten, die ein Technologieriese nach dem Dotcom-Crash getätigt hat, und aus den folgenden Gründen bin ich bereit, sie als die beste zu verteidigen.

Wurde durch die Übernahme ein direkter Wettbewerber eliminiert?

Es tat. Im Jahr 2005 brauchte das Web dringend einen Video-Hub, und Google versuchte, einen mit den schlecht benannten Google Videos zu erstellen (ein Namenskonzept, das das Unternehmen nicht neu erfinden will). Aber die Seite konnte sich nicht so schnell durchsetzen wie YouTube, das mehr soziale Funktionen und extrem beliebte raubkopierte TV-Clips hatte (versuchen Sie, ein YouTube-Feature aus dem Jahr 2006 zu finden, das Lazy Sunday nicht erwähnt). YouTube war zum Zeitpunkt der Übernahme eines der weltweit führenden am schnellsten wachsende Websites , und seine Führungskräfte wussten genau, was die Nutzer von einer Video-Site erwarten. Wie das Sprichwort sagt: Wenn Sie sie nicht schlagen können, kaufen Sie sie.



Hat es das Kerngeschäft des Unternehmens verbessert?

Ja. Google kümmert sich um den Verkauf von Anzeigen und insbesondere darum, Anzeigen für Suchergebnisse zu verkaufen. YouTube hat sich zur weltweit größten Videosuchmaschine entwickelt, mit einer umfangreichen Datenbank von Clips, die durch die intelligenten Algorithmen von Google navigierbar gemacht wurden. Google kann für all diese Clips Display- und Video-Anzeigen mit einem geschätzten Umsatz von mehr als 5,2 Milliarden US-Dollar in diesem Jahr verkaufen eMarketer . Es hilft, dass die Suchergebnisse der Hauptsuchmaschine Google oft mit YouTube-Clips gefüllt sind. Google liebt es, wenn Suchanfragen Menschen zu anderen Google-Diensten führen, und YouTube ist ein großer Teil dieser Strategie.

War es eine kluge Investition in die Zukunft?

Bestimmt. Im Jahr 2006 war YouTube im Grunde Amerikas lustigste Online-Videos + illegal SNL Clips. Seitdem hat Google kluge Entscheidungen getroffen, um die Ambitionen der Website zu erweitern. Die Aufteilung der Werbeeinnahmen mit Videoproduzenten hat die Erstellung hochwertiger Inhalte angespornt. Diese Inhalte sind bei Kindern und jungen Erwachsenen äußerst beliebt, deren Klicks das kostbare Manna sind, das Tausende von Medien-, Technik- und Werbefachleuten beschäftigt. Und YouTube hat sein Geld aggressiv in die Formate der Zukunft investiert, wie zum Beispiel Live-Streaming und virtuelle Realität .

Aber obwohl YouTube der amtierende König des Online-Videos ist, hat es den Kabel-Killer-Hype-Experten, die ihm seit Jahren zugeschrieben werden, noch nicht gerecht. YouTube hat versucht, in fernsehähnliche Originalinhalte zu investieren, Kanalabonnements à la carte zu berechnen und einen Netflix-ähnlichen monatlichen Abonnementdienst mit exklusiven Shows und Filmen zu starten. Aber es wird immer noch als kleiner Bruder des Fernsehens unter seinen Werbetreibenden und als Sprungbrett für größere und bessere Dinge von seinen Schöpfern angesehen. Um das Stigma abzuschütteln, muss die Site wahrscheinlich ein Marken-Medieneigentum kaufen, das FERNSEHEN schreit. BIER. AMERIKA. Denken Sie daran, dass Twitter Streaming-Rechte für NFL-Spiele erwirbt. YouTube hat die Infrastruktur und die Augäpfel – es braucht nur die Art von Inhalten, die die Fernsehindustrie respektiert und versteht. EIN Live-TV-Dienst Gerüchten zufolge soll es 2017 auf den Markt kommen.

Hat es sich als profitabel erwiesen?

Nein … was meiner Argumentation stark widerspricht, aber hör mir zu. Google veröffentlicht keine YouTube-Finanzdaten, aber laut a Wallstreet Journal Quelle, die Videoseite war ungefähr ausgeglichen im Jahr 2014. Aufgrund der Bereitstellung eines Großteils der Werbeeinnahmen an YouTuber, der ständigen Aktualisierung des Produkts und der Verwaltung fast 20 Prozent des nordamerikanischen Internetverkehrs sind die Kosten von YouTube himmelhoch. Online-Video ist ein komplexes, teures Geschäft und dank Facebook jetzt auch ein wettbewerbsfähiges Geschäft.

Aber der verschärfte Wettbewerb macht YouTube nur zu einem wichtigeren strategischen Vorteil für Google. In einer Welt ohne YouTube (oder mit einem unabhängigen, aber weniger mächtigen YouTube) hätte Facebook möglicherweise in den Videosektor eintreten und die Macht übernehmen und Google als Marktführer in der digitalen Werbung an sich reißen können. YouTube fungiert als Bollwerk gegen jüngere Technologieunternehmen, die wissen, dass Google gestürzt werden könnte, da sich die Internetnutzung von Desktop- zu Mobilgeräten und bald zu Geräten im Wohnzimmer verlagert. Jeder Dollar, den YouTube verdient, ist ein Dollar, den Facebook oder Snapchat nicht macht.

Hat es die Aktie des Unternehmens erhöht?

Ja. Die Aktie von Google kletterte auf ein Allzeithoch kurz nach der YouTube-Übernahme im Jahr 2006 und ist seitdem Teil der Wachstumsgeschichte des Unternehmens. Die Wall Street sieht weiterhin große Vorteile bei der Videoplattform. Bei der letzten Telefonkonferenz der Google-Muttergesellschaft Alphabet erkundigten sich fünf der 12 Aktienanalysten, die Fragen zum Geschäft von YouTube stellten. Wie bei vielen neueren Projekten von Google sind die genauen Pläne des Unternehmens für die Zukunft von YouTube nicht klar. Aber die einfache Tatsache, dass das Unternehmen in YouTube investiert, zeigt, dass es sich um die Zukunft kümmert, die Investoren mögen. Kombinieren Sie dies mit einem immer noch florierenden Suchgeschäft und Sie haben eine der leistungsstärksten Aktien des letzten Jahrzehnts.

Hat es den Nutzern geholfen?

Offensichtlich. YouTube befreit uns von der Geißel der Pufferung. Es schuf ein finanzielles Ökosystem, das Kreative ermutigte, unabhängige Unternehmen zu gründen oder zumindest ihre 15-Minuten zu bekommen. Damit konnten wir fast jeden gewünschten Song kostenlos streamen. Die Seite hat zu verschiedenen Zeiten Kontroversen mit Urheberrechtsinhabern, Plattenlabels und sogar den Videoerstellern, die ihr einen Wert geben, hofiert, aber das Endergebnis für den bescheidenen YouTube-Zuschauer war ein Jahrzehnt lang kostenlose, schnelle Online-Videos. Auf ein Jahrzehnt mehr.

Gibt es verrückte Technologieakquisitionen, die schlauer waren?

Es gibt ein Argument für Facebooks 1-Milliarden-Dollar-Kauf von Instagram, der auch einen aufstrebenden Konkurrenten eliminiert und zu einer bedeutenden Einnahmequelle heranwächst. Aber Instagram ist eine kleinere Plattform als YouTube mit einem engeren Fokus. Wenn Google YouTube nie gekauft hätte, wäre das gesamte Online-Video-Ökosystem auf unvorhersehbare Weise grundlegend anders. Wenn Facebook nie Instagram gekauft hätte … wäre die Aktie von Facebook niedriger und Instagram hätte weniger nervige Updates, die die Benutzer anflehen, ihren Facebook-Freunden zu folgen.

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